Trong quá trình phát triển doanh nghiệp đúc, doanh nghiệp đúc cần không ngừng hoàn thiện cơ chế và nhà nước phát triển.Điều quan trọng nhất là các doanh nghiệp đúc phải theo kịp xu hướng phát triển không ngừng của môi trường xã hội.

Trước hết, bản thân doanh nghiệp phải xác lập mục tiêu phát triển doanh nghiệp lâu dài.Ban lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp phải thoát khỏi sự mơ hồ về mục tiêu ngắn hạn và quay trở lại đúng hướng xây dựng dài hạn, tức là lấy việc cải tiến sản phẩm, dịch vụ làm mục tiêu lâu dài.

“Khách hàng chỉ mua sản phẩm và dịch vụ tốt hơn”, họ nên cố gắng duy trì khả năng cạnh tranh và lập kế hoạch kinh doanh dài hạn.Để tồn tại, các doanh nghiệp đúc phải học hỏi những ý tưởng và tư duy về quản lý chất lượng tổng thể, đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình bằng tầm nhìn và chiến lược tổ chức rõ ràng.

Các doanh nghiệp đúc không nên chấp nhận nguyên liệu thô kém, hoạt động kém, sản phẩm và dịch vụ bị lỗi.Họ phải áp dụng một khái niệm mới về cạnh tranh, đó là chất lượng.Chi phí sinh tồn tỷ lệ nghịch với chất lượng hàng hóa và dịch vụ.Ví dụ: các dịch vụ đáng tin cậy có thể giảm chi phí, trong khi dịch vụ bị trì hoãn hoặc sai sót có thể làm tăng chi phí.Việc tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ bị chấm dứt do dịch vụ bị trì hoãn và sai sót, làm giảm tầm quan trọng của sự tồn tại của chúng.Với chất lượng cao và không có chất thải hoặc sản phẩm bị lỗi, chi phí sản xuất sẽ giảm một cách tự nhiên, hiệu quả sản xuất cuối cùng sẽ được cải thiện. Bên cạnh đó, sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng sẽ tăng lên.Lợi nhuận sẽ tăng lên cùng một lúc.Nếu sản phẩm có vấn đề về chất lượng đến tay khách hàng thì tổn thất hữu hình hoặc vô hình sẽ lớn hơn, đồng nghĩa với việc giá thành sẽ cao hơn.Bằng cách này, chất lượng cao không đắt, chất lượng kém là đắt.Các doanh nghiệp đúc nên ngừng lo lắng về lợi nhuận hàng quý, tập trung vào việc nâng cao chất lượng về mọi mặt và bắt đầu thiết kế các sản phẩm có chất lượng.