در توسعه شرکت های ریخته گری، شرکت های ریخته گری باید به طور مداوم مکانیسم توسعه و وضعیت را بهبود بخشند.مهم ترین نکته این است که شرکت های ریخته گری باید با روند توسعه مستمر محیط اجتماعی هماهنگ باشند.

اول از همه، خود شرکت ها باید یک هدف بلندمدت در توسعه شرکت ایجاد کنند.مدیریت ارشد یک شرکت باید از ابهام هدف کوتاه مدت بازگردد و به مسیر درست ساخت و ساز بلندمدت بازگردد، یعنی بهبود محصولات و خدمات را به عنوان یک هدف دائمی در نظر بگیرد.

"مشتریان فقط محصولات و خدمات بهتری را خریداری می کنند"، آنها باید برای حفظ رقابت و ایجاد برنامه های تجاری بلند مدت تلاش کنند.برای بقا، شرکت های ریخته گری باید ایده ها و افکار مدیریت کیفیت جامع را بیاموزند، کیفیت محصولات خود را با چشم اندازی روشن و استراتژی سازمانی تضمین کنند.

شرکت های ریخته گری نباید مواد خام ضعیف، عملکرد ضعیف، محصولات و خدمات معیوب را تحمل کنند.آنها باید مفهوم جدیدی از رقابت، یعنی کیفیت را اتخاذ کنند.هزینه بقا با کیفیت کالاها و خدمات نسبت معکوس دارد.به عنوان مثال، خدمات قابل اعتماد می تواند هزینه ها را کاهش دهد، در حالی که خدمات یا خطاها با تاخیر می توانند هزینه ها را افزایش دهند.مصرف کالاها و خدمات به دلیل تاخیر در ارائه خدمات و خطاها قطع می شود که از اهمیت وجود آنها می کاهد.با کیفیت بالا و بدون ضایعات یا محصولات معیوب، هزینه تولید به طور طبیعی کاهش می یابد، راندمان تولید در نهایت بهبود می یابد. علاوه بر این، رضایت و وفاداری مشتری افزایش می یابد.سود در همان زمان افزایش می یابد.اگر محصولات با مشکل کیفی به دست مشتریان برسد، زیان مشهود یا نامشهود بیشتر می‌شود، یعنی قیمت تمام شده بیشتر می‌شود.به این ترتیب کیفیت بالا گران نیست، کیفیت پایین گران است.شرکت های ریخته گری باید نگران سودهای فصلی نباشند، بر بهبود کیفیت در همه جنبه ها تمرکز کنند و طراحی محصولات را با در نظر گرفتن کیفیت آغاز کنند.