I utviklingen av støperibedrifter bør støperibedrifter kontinuerlig forbedre utviklingsmekanismen og staten.Det viktigste er at støperibedrifter bør følge med på trenden med kontinuerlig utvikling av det sosiale miljøet.

For det første må bedriftene selv etablere et langsiktig mål om bedriftsutvikling.Toppledelsen i en bedrift må vende tilbake fra det uklare med det kortsiktige målet og vende tilbake til riktig retning for langsiktig konstruksjon, det vil si å ta forbedring av produkter og tjenester som et permanent mål.

"Kunder kjøper bare bedre produkter og tjenester", de bør strebe etter å opprettholde konkurranseevnen og lage langsiktige forretningsplaner.For å overleve må støperibedrifter lære ideene og tankene om total kvalitetsstyring, sikre kvaliteten på produktene sine med en klar visjon og organisasjonsstrategi.

Støperibedrifter bør ikke tolerere dårlige råvarer, dårlig drift, defekte produkter og tjenester.De må ta i bruk et nytt konsept for konkurranse, det vil si kvalitet.Kostnaden for å overleve er omvendt proporsjonal med kvaliteten på varer og tjenester.For eksempel kan pålitelige tjenester redusere kostnadene, mens forsinkede tjenester eller feil kan øke kostnadene.Forbruket av varer og tjenester avsluttes på grunn av forsinkede tjenester og feil, noe som reduserer betydningen av deres eksistens.Med høy kvalitet og ingen avfall eller defekte produkter, vil produksjonskostnadene synke naturlig, produksjonseffektiviteten vil endelig forbedres. Dessuten vil kundetilfredsheten og lojaliteten øke.Overskuddet øker samtidig.Hvis produktene med kvalitetsproblemer når kundene, vil det materielle eller immaterielle tapet være større, noe som betyr at kostnaden blir høyere.På denne måten er høy kvalitet ikke dyrt, dårlig kvalitet er dyrt.Støperibedrifter bør slutte å bekymre seg for kvartalsvise overskudd, fokusere på å forbedre kvaliteten i alle aspekter, og begynne å designe produkter med kvalitet i tankene.