Pri rozvoji zlievarenských podnikov by mali zlievarenské podniky neustále zlepšovať mechanizmus rozvoja a stav.Najdôležitejšie je, aby zlievarenské podniky držali krok s trendom neustáleho vývoja sociálneho prostredia.

V prvom rade si samotné podniky musia stanoviť dlhodobý cieľ rozvoja podniku.Vrcholový manažment podniku sa musí vrátiť z hmly krátkodobého cieľa a vrátiť sa správnym smerom dlhodobého budovania, teda brať zlepšovanie produktov a služieb ako trvalý cieľ.

„Zákazníci kupujú len lepšie produkty a služby“, mali by sa snažiť udržať si konkurencieschopnosť a vytvárať dlhodobé obchodné plány.Aby zlievárenské podniky prežili, musia sa naučiť myšlienky a myšlienky celkového manažmentu kvality, zabezpečiť kvalitu svojich výrobkov s jasnou víziou a organizačnou stratégiou.

Zlievárenské podniky by nemali tolerovať zlé suroviny, zlú prevádzku, chybné výrobky a služby.Musia prijať nový koncept hospodárskej súťaže, teda kvalitu.Náklady na prežitie sú nepriamo úmerné kvalite tovarov a služieb.Napríklad spoľahlivé služby môžu znížiť náklady, zatiaľ čo oneskorené služby alebo chyby môžu náklady zvýšiť.Spotreba tovarov a služieb je ukončená z dôvodu oneskorených služieb a chýb, čo znižuje význam ich existencie.S vysokou kvalitou a žiadnym odpadom alebo chybnými výrobkami sa výrobné náklady prirodzene znížia, efektívnosť výroby sa konečne zlepší. Okrem toho sa zvýši spokojnosť a lojalita zákazníkov.Zároveň sa zvýši zisk.Ak sa produkty s problémami s kvalitou dostanú k zákazníkom, hmotná alebo nehmotná strata bude väčšia, čo znamená, že náklady budú vyššie.Takto vysoká kvalita nie je drahá, nízka kvalita je drahá.Zlievárenské podniky by sa mali prestať starať o štvrťročné zisky, zamerať sa na zlepšenie kvality vo všetkých aspektoch a začať navrhovať produkty s ohľadom na kvalitu.