Pri razvoju livarskih podjetij bi morala livarska podjetja nenehno izboljševati razvojni mehanizem in stanje.Najpomembneje je, da livarska podjetja sledijo trendu nenehnega razvoja družbenega okolja.

Najprej si morajo podjetja sama postaviti dolgoročni cilj razvoja podjetja.Najvišje vodstvo podjetja se mora vrniti iz meglice kratkoročnega cilja in se obrniti nazaj v pravo smer dolgoročne gradnje, torej izboljšanje izdelkov in storitev vzeti kot stalni cilj.

»Kupci kupujejo samo boljše izdelke in storitve«, naj si prizadevajo ohraniti konkurenčnost in delati dolgoročne poslovne načrte.Za preživetje se morajo livarska podjetja naučiti idej in razmišljanj celovitega upravljanja kakovosti, zagotoviti kakovost svojih izdelkov z jasno vizijo in organizacijsko strategijo.

Livarska podjetja ne bi smela tolerirati slabih surovin, slabega delovanja, pomanjkljivih izdelkov in storitev.Sprejeti morajo nov koncept konkurence, to je kakovosti.Stroški preživetja so obratno sorazmerni s kakovostjo blaga in storitev.Na primer, zanesljive storitve lahko zmanjšajo stroške, medtem ko lahko storitve z zamudo ali napake povečajo stroške.Poraba blaga in storitev se prekine zaradi zakasnjenih storitev in napak, kar zmanjšuje pomen njihovega obstoja.Z visoko kakovostjo in brez odpadkov ali okvarjenih izdelkov se bodo proizvodni stroški naravno znižali, učinkovitost proizvodnje pa se bo končno izboljšala. Poleg tega se bo povečalo zadovoljstvo in zvestoba strank.Dobiček se bo hkrati povečal.Če izdelki s težavami v kakovosti pridejo do kupcev, bo materialna ali nematerialna izguba večja, kar pomeni, da bodo stroški višji.Na ta način visoka kakovost ni draga, slaba kakovost je draga.Livarska podjetja bi morala prenehati skrbeti za četrtletni dobiček, osredotočiti se na izboljšanje kakovosti v vseh pogledih in začeti oblikovati izdelke z mislijo na kakovost.