ໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດຮາກຖານ, ວິສາຫະກິດຮາກຖານຄວນສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກພັດທະນາ, ລັດ.ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດນັ້ນແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດໂຮງໝໍຄວນຮັກສາທ່າອ່ຽງພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງສະພາບແວດລ້ອມສັງຄົມ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ວິສາຫະກິດເອງຕ້ອງສ້າງຕັ້ງເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວກ່ຽວກັບການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.ການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງກັບຄືນມາຈາກຄວາມມືດມົວຂອງເປົ້າໝາຍໄລຍະສັ້ນ ແລະ ຫັນກັບຄືນສູ່ທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການກໍ່ສ້າງໃນໄລຍະຍາວ, ນັ້ນແມ່ນ, ຖືການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການເປັນເປົ້າໝາຍຄົງທີ່.
"ລູກຄ້າພຽງແຕ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີກວ່າ", ພວກເຂົາຄວນພະຍາຍາມຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະສ້າງແຜນທຸລະກິດໄລຍະຍາວ.ເພື່ອຢູ່ລອດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຮາກຖານຕ້ອງຮຽນຮູ້ແນວຄິດ ແລະ ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບລວມ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນດ້ວຍວິໄສທັດ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງ.
ວິສາຫະກິດໂຮງງານຜະລິດບໍ່ຄວນທົນທານຕໍ່ວັດຖຸດິບທີ່ບໍ່ດີ, ການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ດີ, ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ບົກຜ່ອງ.ພວກເຂົາຕ້ອງຮັບຮອງເອົາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຂອງການແຂ່ງຂັນ, ນັ້ນແມ່ນ, ຄຸນນະພາບ.ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຢູ່ລອດແມ່ນອັດຕາສ່ວນກົງກັນຂ້າມກັບຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການ.ຕົວຢ່າງ, ການບໍລິການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການຊັກຊ້າຫຼືຄວາມຜິດພາດສາມາດເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.ການບໍລິໂພກສິນຄ້າແລະການບໍລິການຖືກຢຸດເຊົາຍ້ອນການບໍລິການຊັກຊ້າແລະຄວາມຜິດພາດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ.ມີຄຸນນະພາບສູງແລະບໍ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອຫຼືຜະລິດຕະພັນຜິດປົກກະຕິ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຈະຫຼຸດລົງຕາມທໍາມະຊາດ, ປະສິດທິພາບການຜະລິດຈະປັບປຸງໃນທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.ກໍາໄລຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນເວລາດຽວກັນ.ຖ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ, ການສູນເສຍທີ່ຊັດເຈນຫຼືບໍ່ມີຕົວຕົນຈະຫຼາຍກວ່າ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະສູງຂຶ້ນ.ດ້ວຍວິທີນີ້, ຄຸນນະພາບສູງບໍ່ແພງ, ຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີແມ່ນລາຄາແພງ.ບັນດາວິສາຫະກິດໂຮງໝໍຄວນຢຸດການວິຕົກກັງວົນຕໍ່ຜົນກຳໄລປະຈຳໄຕມາດ, ສຸມໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບທຸກດ້ານ, ເລີ່ມອອກແບບຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຄຸນນະພາບ.
ເວລາປະກາດ: 13-04-2020