Plėtojant liejyklos įmones, liejyklos įmonės turėtų nuolat tobulinti plėtros mechanizmą ir būklę.Svarbiausia, kad liejyklos neatsiliktų nuo nuolatinės socialinės aplinkos plėtros tendencijos.

Visų pirma, pačios įmonės turi išsikelti ilgalaikį įmonės plėtros tikslą.Aukščiausia įmonės vadovybė turi grįžti iš trumpalaikio tikslo miglos ir pasukti teisinga ilgalaikės statybos kryptimi, ty produktų ir paslaugų tobulinimą laikyti nuolatiniu tikslu.

„Klientai perka tik geresnius produktus ir paslaugas“, turėtų stengtis išlaikyti konkurencingumą ir kurti ilgalaikius verslo planus.Kad išliktų, liejyklos įmonės turi išmokti visuotinės kokybės vadybos idėjų ir minčių, užtikrinti savo produkcijos kokybę su aiškia vizija ir organizacijos strategija.

Liejyklos įmonės neturėtų toleruoti prastų žaliavų, prastos eksploatacijos, nekokybiškų produktų ir paslaugų.Jie turi priimti naują konkurencijos, ty kokybės, sampratą.Išgyvenimo kaina yra atvirkščiai proporcinga prekių ir paslaugų kokybei.Pavyzdžiui, patikimos paslaugos gali sumažinti išlaidas, o uždelstos paslaugos ar klaidos gali padidinti išlaidas.Prekių ir paslaugų vartojimas nutraukiamas dėl vėluojančių paslaugų ir klaidų, o tai sumažina jų egzistavimo reikšmę.Aukštos kokybės ir be atliekų ar brokuotų gaminių gamybos savikaina natūraliai mažės, pagaliau pagerės gamybos efektyvumas. Be to, padidės klientų pasitenkinimas ir lojalumas.Pelnas tuo pačiu padidės.Jeigu pirkėjus pasieks gaminiai su kokybės problemomis, materialūs ar nematerialūs nuostoliai bus didesni, vadinasi, ir savikaina.Tokiu būdu aukšta kokybė nėra brangi, o bloga – brangu.Liejyklos įmonės turėtų nustoti nerimauti dėl ketvirčio pelno, sutelkti dėmesį į kokybės gerinimą visais aspektais ir pradėti kurti gaminius atsižvelgdamos į kokybę.