W rozwoju przedsiębiorstw odlewniczych przedsiębiorstwa odlewnicze powinny stale doskonalić mechanizm rozwoju i stan.Najważniejsze jest, aby przedsiębiorstwa odlewnicze nadążały za trendem ciągłego rozwoju otoczenia społecznego.

Przede wszystkim same przedsiębiorstwa muszą wyznaczyć długoterminowy cel rozwoju przedsiębiorstwa.Najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa musi wyjść z mglistego celu krótkoterminowego i powrócić na właściwy kierunek budowy długoterminowej, czyli za cel stały przyjąć ulepszanie produktów i usług.

„Klienci kupują tylko lepsze produkty i usługi”, powinni dążyć do utrzymania konkurencyjności i tworzyć długoterminowe plany biznesowe.Aby przetrwać, przedsiębiorstwa odlewnicze muszą poznać idee i przemyślenia kompleksowego zarządzania jakością, zapewnić jakość swoich produktów dzięki jasnej wizji i strategii organizacyjnej.

Przedsiębiorstwa odlewnicze nie powinny tolerować złych surowców, złego działania, wadliwych produktów i usług.Muszą przyjąć nową koncepcję konkurencji, czyli jakości.Koszt przetrwania jest odwrotnie proporcjonalny do jakości towarów i usług.Na przykład niezawodne usługi mogą obniżyć koszty, podczas gdy opóźnione usługi lub błędy mogą zwiększyć koszty.Konsumpcja dóbr i usług kończy się z powodu opóźnień w świadczeniu usług i błędów, co zmniejsza znaczenie ich istnienia.Dzięki wysokiej jakości i brakowi odpadów lub wadliwych produktów koszty produkcji w sposób naturalny spadną, a wydajność produkcji w końcu się poprawi. Poza tym wzrośnie zadowolenie i lojalność klientów.Jednocześnie zysk wzrośnie.Jeśli do klientów dotrą produkty z problemami jakościowymi, strata materialna lub niematerialna będzie większa, co oznacza, że ​​koszt będzie wyższy.W ten sposób wysoka jakość nie jest droga, a zła jakość jest droga.Przedsiębiorstwa odlewnicze powinny przestać martwić się kwartalnymi zyskami, skupić się na poprawie jakości we wszystkich aspektach i zacząć projektować produkty z myślą o jakości.