فاؤنڈری انٹرپرائزز کی ترقی میں، فاؤنڈری انٹرپرائزز کو مسلسل ترقی کے طریقہ کار اور ریاست کو بہتر بنانا چاہیے۔سب سے اہم بات یہ ہے کہ فاؤنڈری کے اداروں کو سماجی ماحول کی مسلسل ترقی کے رجحان کو برقرار رکھنا چاہیے۔

سب سے پہلے، انٹرپرائزز کو خود انٹرپرائز ڈویلپمنٹ پر ایک طویل مدتی ہدف قائم کرنا چاہیے۔ایک انٹرپرائز کی اعلیٰ انتظامیہ کو قلیل مدتی ہدف کے دھندلے سے واپس آنا چاہیے اور طویل مدتی تعمیرات کی درست سمت کی طرف پلٹنا چاہیے، یعنی مصنوعات اور خدمات کو بہتر بنانے کو ایک مستقل مقصد کے طور پر لینا چاہیے۔

"صارفین صرف بہتر مصنوعات اور خدمات خریدتے ہیں"، انہیں مسابقت کو برقرار رکھنے اور طویل مدتی کاروباری منصوبے بنانے کی کوشش کرنی چاہیے۔زندہ رہنے کے لیے، فاؤنڈری اداروں کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے خیالات اور خیالات کو سیکھنا چاہیے، اپنی مصنوعات کے معیار کو ایک واضح وژن اور تنظیمی حکمت عملی کے ساتھ یقینی بنانا چاہیے۔

فاؤنڈری اداروں کو ناقص خام مال، ناقص آپریشن، خراب مصنوعات اور خدمات کو برداشت نہیں کرنا چاہیے۔انہیں مسابقت کا ایک نیا تصور، یعنی معیار اپنانا چاہیے۔بقا کی قیمت سامان اور خدمات کے معیار کے برعکس متناسب ہے۔مثال کے طور پر، قابل اعتماد خدمات لاگت کو کم کر سکتی ہیں، جب کہ تاخیری خدمات یا غلطیاں لاگت میں اضافہ کر سکتی ہیں۔سامان اور خدمات کی کھپت تاخیر سے خدمات اور غلطیوں کی وجہ سے ختم ہو جاتی ہے، جس سے ان کے وجود کی اہمیت کم ہو جاتی ہے۔اعلیٰ کوالٹی اور کوئی فضلہ یا عیب دار مصنوعات کے ساتھ، پیداواری لاگت قدرتی طور پر کم ہو جائے گی، پیداواری کارکردگی آخر کار بہتر ہو جائے گی۔ اس کے علاوہ، صارفین کا اطمینان اور وفاداری بڑھے گی۔منافع ایک ہی وقت میں بڑھ جائے گا.اگر معیار کے مسائل کے ساتھ مصنوعات صارفین تک پہنچتی ہیں، تو ٹھوس یا غیر محسوس نقصان زیادہ ہوگا، جس کا مطلب ہے کہ قیمت زیادہ ہوگی۔اس طرح، اعلی معیار مہنگا نہیں ہے، غریب معیار مہنگا ہے.فاؤنڈری انٹرپرائزز کو سہ ماہی منافع کے بارے میں فکر کرنا چھوڑ دینا چاہیے، تمام پہلوؤں میں معیار کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، اور معیار کو ذہن میں رکھتے ہوئے مصنوعات کی ڈیزائننگ شروع کرنی چاہیے۔