U razvoju livačkih preduzeća, livnička preduzeća treba da kontinuirano unapređuju razvojni mehanizam i stanje.Najvažnije je da livnička preduzeća treba da idu u korak sa trendom kontinuiranog razvoja društvenog okruženja.

Prije svega, sama preduzeća moraju postaviti dugoročni cilj razvoja preduzeća.Najviši menadžment preduzeća mora da se vrati iz magle kratkoročnog cilja i da se vrati u pravom smeru dugoročne izgradnje, odnosno da poboljšanje proizvoda i usluga uzme za trajni cilj.

„Kupci kupuju samo bolje proizvode i usluge“, trebali bi nastojati održati konkurentnost i napraviti dugoročne poslovne planove.Da bi opstala, livnička preduzeća moraju naučiti ideje i misli o potpunom upravljanju kvalitetom, osigurati kvalitet svojih proizvoda jasnom vizijom i organizacijskom strategijom.

Livnička preduzeća ne bi trebalo da tolerišu loše sirovine, loš rad, neispravne proizvode i usluge.Moraju usvojiti novi koncept konkurencije, odnosno kvaliteta.Trošak preživljavanja obrnuto je proporcionalan kvalitetu robe i usluga.Na primjer, pouzdane usluge mogu smanjiti troškove, dok odgođene usluge ili greške mogu povećati troškove.Potrošnja dobara i usluga se prekida zbog kašnjenja usluga i grešaka, što umanjuje značaj njihovog postojanja.Uz visok kvalitet i bez otpada ili neispravnih proizvoda, troškovi proizvodnje će se prirodno smanjiti, efikasnost proizvodnje će se konačno poboljšati. Osim toga, povećati će se zadovoljstvo i lojalnost kupaca.Profit će se istovremeno povećati.Ako proizvodi sa problemom kvaliteta dođu do kupaca, materijalni ili nematerijalni gubitak će biti veći, što znači da će i troškovi biti veći.Na ovaj način, visok kvalitet nije skup, loš kvalitet je skup.Livnička preduzeća treba da prestanu da brinu o kvartalnim profitima, da se usredsrede na poboljšanje kvaliteta u svim aspektima i da počnu da dizajniraju proizvode sa kvalitetom na umu.