Tökmə müəssisələrinin inkişafında, tökmə müəssisələri inkişaf mexanizmini və vəziyyətini davamlı olaraq təkmilləşdirməlidir.Ən vacibi odur ki, tökmə müəssisələri sosial mühitin davamlı inkişafı tendensiyası ilə ayaqlaşmalıdır.

İlk növbədə, müəssisələr özləri müəssisənin inkişafı ilə bağlı uzunmüddətli məqsəd qoymalıdırlar.Müəssisənin yuxarı rəhbərliyi qısamüddətli hədəfin dumanlılığından qayıtmalı və uzunmüddətli tikintinin düzgün istiqamətinə qayıtmalı, yəni məhsul və xidmətlərin təkmilləşdirilməsini daimi məqsəd kimi qəbul etməlidir.

“Müştərilər yalnız daha yaxşı məhsul və xidmətlər alırlar”, onlar rəqabət qabiliyyətini qorumağa və uzunmüddətli biznes planları qurmağa çalışmalıdırlar.Sağ qalmaq üçün tökmə müəssisələri ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi ideyalarını və düşüncələrini öyrənməli, məhsullarının keyfiyyətini aydın baxış və təşkilati strategiya ilə təmin etməlidirlər.

Döküm müəssisələri zəif xammala, keyfiyyətsiz işləməyə, qüsurlu məhsul və xidmətlərə dözməməlidir.Onlar yeni rəqabət anlayışını, yəni keyfiyyəti qəbul etməlidirlər.Sağ qalma dəyəri mal və xidmətlərin keyfiyyəti ilə tərs mütənasibdir.Məsələn, etibarlı xidmətlər xərcləri azalda bilər, gecikmiş xidmətlər və ya səhvlər isə xərcləri artıra bilər.Malların və xidmətlərin istehlakı gecikmiş xidmətlər və səhvlər səbəbindən dayandırılır ki, bu da onların mövcudluğunun əhəmiyyətini azaldır.Keyfiyyətli, tullantısız və ya qüsurlu məhsullar olmadan istehsal maya dəyəri təbii olaraq azalacaq, istehsal səmərəliliyi nəhayət yaxşılaşacaq. Bundan əlavə, müştəri məmnuniyyəti və loyallığı artacaq.Eyni zamanda qazanc da artacaq.Keyfiyyət problemi olan məhsullar müştərilərə çatarsa, maddi və ya qeyri-maddi itki daha çox olacaq, yəni maya dəyəri daha yüksək olacaqdır.Bu yolla yüksək keyfiyyət baha deyil, keyfiyyətsiz bahadır.Döküm müəssisələri rüblük mənfəətdən narahat olmağı dayandırmalı, bütün aspektlərdə keyfiyyəti yaxşılaşdırmağa diqqət etməli və keyfiyyəti nəzərə alaraq məhsulların dizaynına başlamalıdırlar.