У розвитку ливарних підприємств ливарні підприємства повинні постійно вдосконалювати механізм розвитку та стан.Найважливіше, щоб ливарні підприємства не відставали від тенденції постійного розвитку соціального середовища.

Перш за все, самі підприємства повинні встановити довгострокову мету розвитку підприємства.Топ-менеджмент підприємства повинен повернутися з туману короткострокової мети і повернутися до правильного напрямку довгострокового будівництва, тобто прийняти вдосконалення продуктів і послуг як постійну мету.

«Клієнти купують тільки кращі продукти та послуги», вони повинні прагнути підтримувати конкурентоспроможність і будувати довгострокові бізнес-плани.Щоб вижити, ливарні підприємства повинні засвоїти ідеї та думки тотального управління якістю, забезпечити якість своєї продукції за допомогою чіткого бачення та організаційної стратегії.

Ливарні підприємства не повинні терпіти погану сировину, погану роботу, дефектну продукцію та послуги.Вони повинні прийняти нову концепцію конкуренції, тобто якості.Вартість виживання обернено пропорційна якості товарів і послуг.Наприклад, надійні послуги можуть зменшити витрати, тоді як затримка послуг або помилки можуть збільшити витрати.Споживання товарів і послуг припиняється через затримку послуг і помилок, що знижує значущість їх існування.З високою якістю та відсутністю відходів або бракованих продуктів, вартість виробництва зменшиться природним чином, ефективність виробництва нарешті покращиться. Крім того, задоволеність клієнтів і лояльність зростуть.Одночасно збільшиться і прибуток.Якщо продукти з проблемами якості потрапляють до споживачів, матеріальні або нематеріальні втрати будуть більшими, а значить, і вартість буде вищою.Таким чином, висока якість не коштує дорого, погана якість коштує дорого.Ливарним підприємствам слід перестати турбуватися про квартальні прибутки, зосередитися на покращенні якості в усіх аспектах і почати розробляти продукцію з урахуванням якості.