Dökümhane işletmelerinin geliştirilmesinde, dökümhane işletmelerinin gelişme mekanizmasını ve durumunu sürekli iyileştirmesi gerekmektedir.En önemlisi, dökümhane işletmelerinin sosyal çevrenin sürekli gelişme eğilimine ayak uydurması gerektiğidir.

Her şeyden önce işletmelerin kendilerinin kurumsal gelişim konusunda uzun vadeli bir hedef oluşturması gerekir.Bir işletmenin üst yönetimi, kısa vadeli hedefin bulanıklığından çıkıp uzun vadeli inşanın doğru yönüne, yani ürün ve hizmetleri iyileştirmeyi kalıcı bir hedef olarak ele almalıdır.

“Müşteriler yalnızca daha iyi ürün ve hizmetleri satın alırlar” ilkesiyle rekabet gücünü korumaya çalışmalı ve uzun vadeli iş planları yapmalıdırlar.Dökümhane işletmelerinin hayatta kalabilmeleri için toplam kalite yönetiminin fikir ve düşüncelerini öğrenmeleri, net bir vizyon ve organizasyonel strateji ile ürünlerinin kalitesini güvence altına almaları gerekmektedir.

Dökümhane işletmeleri, zayıf hammaddelere, kötü çalışmaya, kusurlu ürün ve hizmetlere tolerans göstermemelidir.Yeni bir rekabet anlayışını yani kaliteyi benimsemeleri gerekiyor.Hayatta kalmanın maliyeti, mal ve hizmetlerin kalitesiyle ters orantılıdır.Örneğin güvenilir hizmetler maliyetleri azaltabilirken, geciken hizmetler veya hatalar maliyetleri artırabilir.Mal ve hizmetlerin tüketimi, geciken hizmet ve hatalar nedeniyle sona ermekte, bu da onların varlığının önemini azaltmaktadır.Yüksek kalite, atık ve kusurlu ürün olmadığında doğal olarak üretim maliyeti düşecek, üretim verimliliği artacaktır. Ayrıca müşteri memnuniyeti ve bağlılığı da artacaktır.Aynı zamanda kâr da artacaktır.Kalite sorunu olan ürünler müşteriye ulaşırsa maddi veya manevi kayıp daha fazla olacak, bu da maliyetin daha yüksek olacağı anlamına geliyor.Bu sayede yüksek kalite pahalı değil, kalitesiz pahalı olur.Dökümhane işletmeleri üç aylık kar konusunda endişelenmeyi bırakmalı, kaliteyi her açıdan iyileştirmeye odaklanmalı ve ürünleri kaliteyi göz önünde bulundurarak tasarlamaya başlamalıdır.