ในการพัฒนาองค์กรโรงหล่อ องค์กรโรงหล่อควรปรับปรุงกลไกการพัฒนาและสถานะอย่างต่อเนื่องสิ่งที่สำคัญที่สุดคือองค์กรโรงหล่อควรติดตามแนวโน้มของการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางสังคมอย่างต่อเนื่อง

ประการแรก องค์กรจะต้องกำหนดเป้าหมายระยะยาวในการพัฒนาองค์กรผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจะต้องกลับมาจากความมืดมนของเป้าหมายระยะสั้นและหันกลับไปสู่ทิศทางที่ถูกต้องของการก่อสร้างระยะยาวนั่นคือนำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการเป็นเป้าหมายถาวร

“ลูกค้าซื้อสินค้าและบริการที่ดีกว่าเท่านั้น” พวกเขาควรมุ่งมั่นที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันและจัดทำแผนธุรกิจระยะยาวเพื่อความอยู่รอด องค์กรโรงหล่อจะต้องเรียนรู้แนวคิดและความคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพโดยรวม รับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กรที่ชัดเจน

สถานประกอบการโรงหล่อไม่ควรทนต่อวัตถุดิบที่ไม่ดี การดำเนินงานที่ไม่ดี ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีข้อบกพร่องพวกเขาจะต้องนำแนวคิดการแข่งขันใหม่มาใช้ซึ่งก็คือคุณภาพต้นทุนการอยู่รอดแปรผกผันกับคุณภาพของสินค้าและบริการตัวอย่างเช่น บริการที่เชื่อถือได้สามารถลดต้นทุนได้ ในขณะที่บริการที่ล่าช้าหรือข้อผิดพลาดสามารถเพิ่มต้นทุนได้การบริโภคสินค้าและบริการยุติลงเนื่องจากบริการล่าช้าและข้อผิดพลาด ซึ่งลดความสำคัญของการดำรงอยู่ของสินค้าและบริการด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและไม่มีของเสียหรือชำรุด ต้นทุนการผลิตจะลดลงตามธรรมชาติ ประสิทธิภาพการผลิตก็จะดีขึ้นในที่สุด นอกจากนี้ ความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้าก็จะเพิ่มขึ้นด้วยกำไรก็จะเพิ่มขึ้นไปพร้อมๆ กันหากสินค้าที่มีปัญหาด้านคุณภาพไปถึงมือลูกค้า การสูญเสียทั้งที่จับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ก็จะมีมากขึ้น ต้นทุนก็จะสูงขึ้นด้วยวิธีนี้ คุณภาพสูงจึงไม่แพง คุณภาพไม่ดีจึงมีราคาแพงองค์กรโรงหล่อควรหยุดกังวลเกี่ยวกับผลกำไรรายไตรมาส มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพในทุกด้าน และเริ่มออกแบบผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงคุณภาพ