I utvecklingen av gjuteriföretag bör gjuteriföretag kontinuerligt förbättra utvecklingsmekanismen och staten.Det viktigaste är att gjuteriföretag bör hänga med i trenden med den ständiga utvecklingen av den sociala miljön.

Först och främst måste företagen själva sätta upp ett långsiktigt mål för företagsutveckling.Den högsta ledningen för ett företag måste återvända från det kortsiktiga målets dis och vända tillbaka till rätt riktning för långsiktig konstruktion, det vill säga att ta förbättring av produkter och tjänster som ett permanent mål.

"Kunder köper bara bättre produkter och tjänster", de bör sträva efter att upprätthålla konkurrenskraft och göra långsiktiga affärsplaner.För att överleva måste gjuteriföretag lära sig idéerna och tankarna för total kvalitetsledning, säkerställa kvaliteten på sina produkter med en tydlig vision och organisatorisk strategi.

Gjuteriföretag bör inte tolerera dåliga råvaror, dålig drift, defekta produkter och tjänster.De måste anta ett nytt konkurrenskoncept, det vill säga kvalitet.Kostnaden för överlevnad är omvänt proportionell mot kvaliteten på varor och tjänster.Till exempel kan pålitliga tjänster minska kostnaderna, medan försenade tjänster eller fel kan öka kostnaderna.Konsumtionen av varor och tjänster upphör på grund av försenade tjänster och fel, vilket minskar betydelsen av deras existens.Med hög kvalitet och inget avfall eller defekta produkter kommer produktionskostnaden att minska naturligt, produktionseffektiviteten kommer äntligen att förbättras. Dessutom kommer kundnöjdheten och lojaliteten att öka.Vinsten ökar samtidigt.Om produkterna med kvalitetsproblem når kunderna blir den materiella eller immateriella förlusten större, vilket innebär att kostnaden blir högre.På så sätt är hög kvalitet inte dyrt, dålig kvalitet är dyrt.Gjuteriföretag bör sluta oroa sig för kvartalsvinster, fokusera på att förbättra kvaliteten i alla aspekter och börja designa produkter med kvalitet i åtanke.