У развоју ливачких предузећа, ливничка предузећа треба континуирано да унапређују развојни механизам и стање.Најважније је да ливничка предузећа треба да иду у корак са трендом континуираног развоја друштвеног окружења.

Пре свега, сама предузећа морају успоставити дугорочни циљ развоја предузећа.Највиши менаџмент предузећа мора да се врати из магле краткорочног циља и да се врати у правом смеру дугорочне изградње, односно да побољшање производа и услуга узме за трајни циљ.

„Купци купују само боље производе и услуге“, требало би да се труде да одрже конкурентност и праве дугорочне пословне планове.Да би опстала, ливничка предузећа морају да науче идеје и мисли о потпуном управљању квалитетом, да обезбеде квалитет својих производа са јасном визијом и организационом стратегијом.

Ливничка предузећа не би требало да толеришу лоше сировине, лош рад, неисправне производе и услуге.Морају усвојити нови концепт конкуренције, односно квалитета.Цена опстанка је обрнуто пропорционална квалитету добара и услуга.На пример, поуздане услуге могу смањити трошкове, док одложене услуге или грешке могу повећати трошкове.Потрошња добара и услуга се прекида због кашњења услуга и грешака, што умањује значај њиховог постојања.Са високим квалитетом и без отпада или неисправних производа, трошкови производње ће се природно смањити, ефикасност производње ће се коначно побољшати. Осим тога, повећаће се задовољство и лојалност купаца.Профит ће се истовремено повећати.Ако производи са проблемом квалитета стигну до купаца, материјални или нематеријални губитак ће бити већи, што значи да ће и трошкови бити већи.На овај начин, висок квалитет није скуп, лош квалитет је скуп.Ливничка предузећа треба да престану да брину о кварталном профиту, да се фокусирају на побољшање квалитета у свим аспектима и да почну да дизајнирају производе са квалитетом на уму.