Dalam pembangunan perusahaan foundry, perusahaan foundry harus terus memperbaiki mekanisme dan keadaan pembangunan.Perkara yang paling penting ialah perusahaan faundri harus mengikuti trend pembangunan persekitaran sosial yang berterusan.

Pertama sekali, perusahaan sendiri mesti mewujudkan matlamat jangka panjang ke atas pembangunan perusahaan.Pengurusan atasan sesebuah perusahaan mesti kembali daripada matlamat jangka pendek yang kabur dan kembali ke arah yang betul untuk pembinaan jangka panjang, iaitu, untuk menjadikan produk dan perkhidmatan yang lebih baik sebagai matlamat kekal.

"Pelanggan hanya membeli produk dan perkhidmatan yang lebih baik", mereka harus berusaha untuk mengekalkan daya saing dan membuat rancangan perniagaan jangka panjang.Untuk terus hidup, perusahaan faundri mesti mempelajari idea dan pemikiran pengurusan kualiti menyeluruh, memastikan kualiti produk mereka dengan visi dan strategi organisasi yang jelas.

Perusahaan faundri tidak seharusnya bertolak ansur dengan bahan mentah yang lemah, operasi yang lemah, produk dan perkhidmatan yang rosak.Mereka mesti mengamalkan konsep baru persaingan, iaitu kualiti.Kos kelangsungan hidup adalah berkadar songsang dengan kualiti barangan dan perkhidmatan.Contohnya, perkhidmatan yang boleh dipercayai boleh mengurangkan kos, manakala perkhidmatan atau kesilapan yang tertangguh boleh meningkatkan kos.Penggunaan barangan dan perkhidmatan ditamatkan kerana perkhidmatan dan kesilapan yang tertangguh, yang mengurangkan kepentingan kewujudannya.Dengan kualiti yang tinggi dan tiada sisa atau produk yang rosak, kos pengeluaran akan berkurangan secara semula jadi, kecekapan pengeluaran akhirnya akan bertambah baik. Selain itu, kepuasan dan kesetiaan pelanggan akan meningkat.Keuntungan akan meningkat pada masa yang sama.Jika produk yang mempunyai masalah kualiti sampai kepada pelanggan, kerugian ketara atau tidak ketara akan menjadi lebih besar, bermakna kos akan lebih tinggi.Dengan cara ini, kualiti tinggi tidak mahal, kualiti buruk mahal.Perusahaan faundri harus berhenti bimbang tentang keuntungan suku tahunan, menumpukan pada peningkatan kualiti dalam semua aspek, dan mula mereka bentuk produk dengan mengambil kira kualiti.