주조 기업의 발전에 있어서 주조 기업은 발전 메커니즘과 상태를 지속적으로 개선해야 합니다.가장 중요한 것은 파운드리 기업이 사회 환경의 지속적인 발전 추세를 따라잡아야 한다는 것입니다.

우선, 기업 자체가 기업 발전에 대한 장기적인 목표를 수립해야 합니다.기업의 최고 경영진은 흐릿한 단기 목표에서 돌아와 장기적인 건설의 올바른 방향, 즉 제품과 서비스 개선을 영구적인 목표로 삼아야 합니다.

“고객은 더 나은 제품과 서비스만 구매합니다.” 경쟁력을 유지하고 장기적인 사업 계획을 세우기 위해 노력해야 합니다.파운드리 기업이 살아남기 위해서는 총체적인 품질 관리에 대한 아이디어와 생각을 배워야 하고, 명확한 비전과 조직 전략으로 제품의 품질을 보장해야 합니다.

주조 기업은 열악한 원자재, 열악한 운영, 결함이 있는 제품 및 서비스를 용납해서는 안 됩니다.그들은 새로운 경쟁 개념, 즉 품질을 채택해야 합니다.생존 비용은 상품 및 서비스의 품질에 반비례합니다.예를 들어 안정적인 서비스를 제공하면 비용이 절감되는 반면, 서비스가 지연되거나 오류가 발생하면 비용이 증가할 수 있습니다.서비스 지연 및 오류로 인해 재화 및 서비스의 소비가 종료되어 그 존재 의미가 감소합니다.품질이 좋고 폐기물이나 불량품이 없으면 생산 비용은 자연스럽게 감소하고 생산 효율성은 최종적으로 향상됩니다. 게다가 고객 만족도와 충성도도 높아집니다.동시에 이익도 증가하게 됩니다.품질에 문제가 있는 제품이 고객에게 도달하게 되면 유무형의 손실이 커지게 되고, 이는 비용도 높아지게 된다는 것을 의미합니다.이런 식으로 고품질은 비싸지 않고, 품질이 좋지 않으면 비싸다.파운드리 기업은 분기별 이익에 대한 걱정을 멈추고 모든 측면에서 품질 개선에 집중하며 품질을 염두에 두고 제품 설계에 착수해야 합니다.