ファウンドリ企業の発展において、ファウンドリ企業は開発メカニズムと開発状態を継続的に改善する必要があります。最も重要なことは、鋳造企業が社会環境の継続的な発展の傾向に追いつく必要があるということです。

まず第一に、企業自身が企業発展に関する長期目標を設定する必要があります。企業のトップは、曖昧な短期目標から立ち直り、製品やサービスの向上を永続的な目標とする長期構築の正しい方向に立ち返らなければなりません。

「顧客はより良い製品とサービスのみを購入します。」顧客は競争力の維持に努め、長期的な事業計画を立てる必要があります。鋳造企業が生き残るためには、総合的な品質管理の考え方と考え方を学び、明確なビジョンと組織戦略で製品の品質を確保する必要があります。

鋳造企業は、粗悪な原材料、不十分な操作、欠陥のある製品やサービスを容認すべきではありません。彼らは競争、つまり品質という新しい概念を採用しなければなりません。生存コストは商品やサービスの品質に反比例します。たとえば、信頼性の高いサービスはコストを削減できますが、サービスの遅延やエラーによりコストが増加する可能性があります。サービスの遅延やエラーにより商品やサービスの消費が停止され、その存在意義が低下してしまいます。高品質で無駄や不良品がなくなれば、自然と生産コストは下がり、ひいては生産効率も向上し、さらに顧客満足度やロイヤルティも高まります。同時に利益も増えます。品質に問題のある製品が顧客に届いた場合、有形無形の損失が大きくなり、コストも高くなります。このように、高品質は高価ではなく、低品質は高価です。鋳造企業は四半期利益を心配するのをやめ、あらゆる面で品質の向上に注力し、品質を念頭に置いた製品の設計を始める必要があります。