בפיתוח מפעלי יציקה, מפעלי יציקה צריכים לשפר ללא הרף את מנגנון הפיתוח והמדינה.הדבר החשוב ביותר הוא שמפעלי יציקה צריכים להתעדכן במגמה של התפתחות מתמשכת של הסביבה החברתית.

קודם כל, ארגונים עצמם חייבים להקים יעד ארוך טווח על פיתוח ארגוני.ההנהלה הבכירה של מיזם חייבת לחזור מהערפול של המטרה קצרת הטווח ולפנות חזרה לכיוון הנכון של בנייה לטווח ארוך, כלומר לקחת שיפור מוצרים ושירותים כמטרה קבועה.

"לקוחות קונים רק מוצרים ושירותים טובים יותר", הם צריכים לשאוף לשמור על תחרותיות ולתכנן תוכניות עסקיות ארוכות טווח.על מנת לשרוד, על מפעלי היציקה ללמוד את הרעיונות והמחשבות של ניהול איכות כולל, להבטיח את איכות המוצרים שלהם עם חזון ברור ואסטרטגיה ארגונית.

מפעלי יציקה לא צריכים לסבול חומרי גלם גרועים, תפעול לקוי, מוצרים ושירותים פגומים.עליהם לאמץ תפיסה חדשה של תחרות, כלומר, איכות.עלות ההישרדות עומדת ביחס הפוך לאיכות הסחורות והשירותים.לדוגמה, שירותים אמינים יכולים להפחית עלויות, בעוד ששירותים מושהים או שגיאות יכולים להגדיל את העלויות.צריכת סחורות ושירותים מופסקת עקב דחיית שירותים וטעויות, מה שמפחית את משמעות קיומם.עם איכות גבוהה וללא פסולת או מוצרים פגומים, עלות הייצור תפחת באופן טבעי, יעילות הייצור תשתפר לבסוף. חוץ מזה, שביעות הרצון והנאמנות של הלקוח יגדלו.הרווח יגדל במקביל.אם המוצרים עם בעיות איכות יגיעו ללקוחות, ההפסד המוחשי או הבלתי מוחשי יהיה גדול יותר, כלומר העלות תהיה גבוהה יותר.בצורה זו, איכות גבוהה אינה יקרה, איכות ירודה היא יקרה.מפעלי יציקה צריכים להפסיק לדאוג לרווחים רבעוניים, להתמקד בשיפור האיכות בכל ההיבטים ולהתחיל לעצב מוצרים מתוך מחשבה על איכות.