U razvoju ljevaonica poduzeća, ljevaonica poduzeća treba kontinuirano poboljšavati mehanizam razvoja i stanje.Najvažnije je da ljevaonička poduzeća prate trend kontinuiranog razvoja društvenog okruženja.

Prije svega, sama poduzeća moraju postaviti dugoročni cilj razvoja poduzeća.Najviši menadžment poduzeća mora se vratiti iz magline kratkoročnog cilja i okrenuti pravom smjeru dugoročne izgradnje, odnosno poboljšanje proizvoda i usluga uzeti kao trajni cilj.

„Kupci kupuju samo bolje proizvode i usluge“, trebali bi težiti održavanju konkurentnosti i izraditi dugoročne poslovne planove.Da bi preživjela, ljevaonice moraju naučiti ideje i razmišljanja o potpunom upravljanju kvalitetom, osigurati kvalitetu svojih proizvoda jasnom vizijom i organizacijskom strategijom.

Ljevaonice ne bi trebale tolerirati loše sirovine, loše poslovanje, neispravne proizvode i usluge.Moraju usvojiti novi koncept natjecanja, odnosno kvalitete.Trošak preživljavanja obrnuto je proporcionalan kvaliteti roba i usluga.Na primjer, pouzdane usluge mogu smanjiti troškove, dok usluge koje kasne ili pogreške mogu povećati troškove.Potrošnja dobara i usluga se prekida zbog kašnjenja usluga i grešaka, što umanjuje značaj njihovog postojanja.Uz visoku kvalitetu i bez otpada ili neispravnih proizvoda, troškovi proizvodnje će se prirodno smanjiti, učinkovitost proizvodnje će se konačno poboljšati. Osim toga, zadovoljstvo i lojalnost kupaca će se povećati.Dobit će se istovremeno povećati.Ako proizvodi s problemima kvalitete dođu do kupaca, materijalni ili nematerijalni gubitak će biti veći, što znači da će trošak biti veći.Na taj način visoka kvaliteta nije skupa, loša kvaliteta je skupa.Ljevaonice bi trebale prestati brinuti o tromjesečnoj dobiti, usredotočiti se na poboljšanje kvalitete u svim aspektima i početi dizajnirati proizvode imajući na umu kvalitetu.