Kehittämisessä valimo yritysten, valimo yritysten tulisi jatkuvasti parantaa kehitysmekanismin ja valtion.Tärkeintä on, että valimoyritykset pysyisivät sosiaalisen ympäristön jatkuvan kehityksen trendissä.

Ensinnäkin yritysten on itse asetettava pitkän aikavälin tavoite yrityksen kehittämiselle.Yrityksen ylimmän johdon on palattava lyhyen tähtäimen tavoitteen hämärästä ja palattava pitkän tähtäimen rakentamisen oikeaan suuntaan, eli otettava tuotteiden ja palveluiden parantaminen pysyväksi tavoitteekseen.

”Asiakkaat ostavat vain parempia tuotteita ja palveluita”, heidän tulee pyrkiä säilyttämään kilpailukykynsä ja tekemään pitkän tähtäimen liiketoimintasuunnitelmia.Selviytyäkseen valimoyritysten on opittava kokonaisvaltaisen laadunhallinnan ideat ja ajatukset, varmistettava tuotteidensa laatu selkeällä visiolla ja organisaatiostrategialla.

Valimoyritysten ei tulisi sietää huonoja raaka-aineita, huonoa toimintaa, viallisia tuotteita ja palveluita.Heidän on omaksuttava uusi kilpailun, toisin sanoen laadun, käsite.Selviytymiskustannukset ovat kääntäen verrannollisia tavaroiden ja palvelujen laatuun.Esimerkiksi luotettavat palvelut voivat vähentää kustannuksia, kun taas viivästyneet palvelut tai virheet voivat lisätä kustannuksia.Tavaroiden ja palveluiden kulutus päättyy viivästyneiden palveluiden ja virheiden vuoksi, mikä vähentää niiden olemassaolon merkitystä.Laadukkaalla ja ilman jätettä tai viallisia tuotteita tuotantokustannukset laskevat luonnollisesti ja tuotannon tehokkuus lopulta paranee. Lisäksi asiakastyytyväisyys ja -uskollisuus kasvavat.Samalla tuotto kasvaa.Jos laatuongelmia sisältävät tuotteet saapuvat asiakkaille, aineellinen tai aineeton menetys on suurempi, mikä tarkoittaa, että kustannukset ovat korkeammat.Tällä tavalla korkea laatu ei ole kallista, huono laatu on kallista.Valimoyritysten tulisi lakata murehtimasta neljännesvuosittaisista voitoista, keskittyä laadun parantamiseen kaikilta osin ja alkaa suunnitella tuotteita laatua ajatellen.