Valuettevõtete arendamisel peaksid valukojad pidevalt täiustama arengumehhanismi ja riiki.Kõige olulisem on, et valukojad peaksid kaasas käima sotsiaalse keskkonna pideva arengu trendiga.

Esiteks peavad ettevõtted ise püstitama pikaajalise eesmärgi ettevõtte arendamiseks.Ettevõtte tippjuhtkond peab pöörduma tagasi lühiajalise eesmärgi hägususest ja pöörduma tagasi pikaajalise ehituse õigesse suunda ehk võtma püsiva eesmärgina toodete ja teenuste täiustamist.

“Kliendid ostavad ainult paremaid tooteid ja teenuseid”, nad peaksid püüdlema konkurentsivõime säilitamise poole ja tegema pikaajalisi äriplaane.Valuettevõtted peavad ellujäämiseks õppima tervikliku kvaliteedijuhtimise ideid ja mõtteid, tagama oma toodete kvaliteedi selge visiooni ja organisatsioonilise strateegiaga.

Valukojad ei tohiks taluda kehva toorainet, kehva tööd, defektseid tooteid ja teenuseid.Nad peavad omaks võtma uue konkurentsi, st kvaliteedi kontseptsiooni.Ellujäämise hind on pöördvõrdeline kaupade ja teenuste kvaliteediga.Näiteks võivad usaldusväärsed teenused vähendada kulusid, samas kui hilinenud teenused või vead võivad kulusid suurendada.Kaupade ja teenuste tarbimine lõpetatakse teenuste hilinemise ja vigade tõttu, mis vähendab nende olemasolu olulisust.Kvaliteetsete ja jäätmete või defektsete toodete puudumisel vähenevad loomulikult tootmiskulud, lõpuks paraneb tootmise efektiivsus. Lisaks suureneb klientide rahulolu ja lojaalsus.Kasum suureneb samal ajal.Kui klientideni jõuavad kvaliteediprobleemidega tooted, on materiaalne või mittemateriaalne kahju suurem, mis tähendab, et ka maksumus on suurem.Nii ei ole kõrge kvaliteet kallis, halb kvaliteet on kallis.Valukojad peaksid lõpetama kvartaalse kasumi pärast muretsemise, keskenduma kvaliteedi parandamisele igas aspektis ja hakkama tooteid disainima, pidades silmas kvaliteeti.