I udviklingen af ​​støberivirksomheder bør støberivirksomheder løbende forbedre udviklingsmekanismen og staten.Det vigtigste er, at støberivirksomheder skal holde trit med tendensen til den fortsatte udvikling af det sociale miljø.

Først og fremmest skal virksomhederne selv etablere et langsigtet mål om virksomhedsudvikling.En virksomheds topledelse skal vende tilbage fra det kortsigtede måls tåge og vende tilbage til den rigtige retning af langsigtet byggeri, det vil sige at tage forbedring af produkter og tjenester som et permanent mål.

"Kunder køber kun bedre produkter og tjenester", de bør stræbe efter at bevare konkurrenceevnen og lave langsigtede forretningsplaner.For at overleve skal støberivirksomheder lære ideerne og tankerne om total kvalitetsstyring, sikre kvaliteten af ​​deres produkter med en klar vision og organisatorisk strategi.

Støberivirksomheder bør ikke tolerere dårlige råvarer, dårlig drift, defekte produkter og tjenester.De skal vedtage et nyt konkurrencekoncept, det vil sige kvalitet.Omkostningerne ved at overleve er omvendt proportional med kvaliteten af ​​varer og tjenesteydelser.For eksempel kan pålidelige tjenester reducere omkostningerne, mens forsinkede tjenester eller fejl kan øge omkostningerne.Forbruget af varer og tjenesteydelser ophører på grund af forsinkede tjenester og fejl, hvilket reducerer betydningen af ​​deres eksistens.Med høj kvalitet og uden spild eller defekte produkter vil produktionsomkostningerne falde naturligt, produktionseffektiviteten vil endelig forbedres. Desuden vil kundetilfredsheden og loyaliteten stige.Overskuddet vil samtidig stige.Hvis produkterne med kvalitetsproblemer når frem til kunderne, vil det håndgribelige eller immaterielle tab være større, hvilket betyder, at omkostningerne bliver højere.På denne måde er høj kvalitet ikke dyrt, dårlig kvalitet er dyrt.Støberivirksomheder bør stoppe med at bekymre sig om kvartalsvise overskud, fokusere på at forbedre kvaliteten i alle aspekter og begynde at designe produkter med kvalitet i tankerne.