Při rozvoji slévárenských podniků by slévárenské podniky měly neustále zlepšovat mechanismus rozvoje a stav.Nejdůležitější je, aby slévárenské podniky držely krok s trendem neustálého vývoje společenského prostředí.

V první řadě si podniky samy musí stanovit dlouhodobý cíl rozvoje podniku.Vrcholový management podniku se musí vrátit ze zamlženého krátkodobého cíle a vrátit se správným směrem dlouhodobé výstavby, tedy brát zlepšování výrobků a služeb jako trvalý cíl.

„Zákazníci kupují pouze lepší produkty a služby“, měli by se snažit udržet konkurenceschopnost a vytvářet dlouhodobé obchodní plány.Aby slévárenské podniky přežily, musí se naučit myšlenky a myšlenky celkového řízení kvality, zajistit kvalitu svých výrobků s jasnou vizí a organizační strategií.

Slévárenské podniky by neměly tolerovat špatné suroviny, špatný provoz, vadné výrobky a služby.Musí přijmout nový koncept konkurence, tedy kvalitu.Náklady na přežití jsou nepřímo úměrné kvalitě zboží a služeb.Například spolehlivé služby mohou snížit náklady, zatímco zpožděné služby nebo chyby mohou náklady zvýšit.Spotřeba zboží a služeb je ukončena z důvodu opožděných služeb a chyb, což snižuje význam jejich existence.S vysokou kvalitou a žádným odpadem nebo vadnými výrobky se výrobní náklady přirozeně sníží, efektivita výroby se konečně zlepší. Kromě toho se zvýší spokojenost a loajalita zákazníků.Zároveň se zvýší zisk.Pokud se produkty s problémy s kvalitou dostanou k zákazníkům, hmotná nebo nehmotná ztráta bude větší, což znamená vyšší náklady.Tímto způsobem není vysoká kvalita drahá, špatná kvalita je drahá.Slévárenské podniky by se měly přestat starat o čtvrtletní zisky, zaměřit se na zlepšování kvality ve všech aspektech a začít navrhovat produkty s ohledem na kvalitu.